The Blog

Well,… mungkin sehari-hari para bikerz sudah memitigasi resiko… yaaagh simple nya menggunakan helm …!!! Yaaagh tentu saza mengurangi resiko benturan pada kepala …!!! Demikian juga ketika bikerz memilih menggunakan ban tubeless … tentu untuk memitigasi resiko agar ban nggak cepet gembooos …!!! Buat apa sih di mitigasi resiko …??? Yaaagh agar bisa tetap beraktivitas… business as usual thooo …??? Naaagh… mirip seperti itu… pabrikan pun mengenal akan berbagai resiko… dan di artikel ini akan dibahas sekilas tentang apa saja resiko nya dari sudut pandang Enterprise Risk Management (ERM)… !!!

Pertama-tama… resiko sendiri terbagi atas (i) External Risk, (ii) Preventable Risk, dan (iii) Strategy Risk … yaaagh ini konsep framework dari Harvard Business Review… dan digunakan oleh berbagai konsultan top di dunia …!!! External Risk sendiri merupakan resiko yang terjadi diluar kemampuan sebuah perusahaan …!!! Misalnya saja,… tiba-tiba ada gempa bumi,.. ataupun di Thailand ada kerusuhan politik… sehingga pabrikan nggak bisa menjalankan bisnis nya secara lancar …!!! Lha … terus mitigate nya gimana… yaaagh bikin contigency plan… business continuity …!!! So, … pabrikan bisa membangun pabrik di beberapa negara… ataupun membangun pabrik di beberapa lokasi …!!!

Kedua,… preventable risk merupakan resiko yang muncul di dalam organisasi itu sendiri …!!! Misalnya saja,… gara-gara Quality control lemah… kemudian ada product yang ‘gogrok’ di market… sehingga perlu dilakukan recall… baik secara terbuka ataupun diam-diam …!!! Hal ini bisa dimitigasi dengan cara penguatan policy dan procedure… regular monitoring… training etc …!!! Jika risk ini nggak bisa dikendalikan… maka akan menimbulkan strategy risk …!!!

Yup,… jika sudah muncul strategy risk… terpaksa daaagh… suatu pabrikan harus mengambil langkah-langkah agar tidak menimbulkan impact yang serius… misalnya saja kehilangan market share… reputasi merosooot … etc …!!! Antara satu resiko dengan resiko yang lain… bisa menimbulkan efek berantai …!!! Misalnya saja,… impact dari external risk… let say terjadi gempa bumi… akibatnya part nggak bisa tersupply… muncul preventable risk… production nggak bisa berjalan… dan akhirnya market ke ambil oleh kompetitor …!!!

Naaagh,… sering kali terjadi kasus… dimana kekalahan suatu pabrikan yang diakibatkan tidak bisa memitigasi resiko … khususnya preventable risk …!!! Ambil contoh… risk pada unit R & D… akibat nggak bisa melakukan R & D dengan baik… product yang dilempar ke market… nggak sesuai dengan mindset konsumen …!!! Hal ini bisa terjadi karena marketing research … nggak inline dengan research development product …!!! Impactnya jelas ke strategy risk… competitive advantage melemah… nggak bisa sustainable sales growth … etc …!!! Last,.. untuk bisa memitigasi resiko dengan baik.. tentu saza suatu pabrikan harus mengidentifikasi resiko mana saza yang mempunyai impact besar… dikaitkan tentunya dengan likelihood nya …!!! Sekilas share tentang enterprise risk… semoga bermanfaat… ciaaaooo …!!! 😀