The Blog

Well,… apapun bidangnya… suatu strategy memegang peranan penting untuk mewujudkan suatu obyektif …!!! Tanpa penggunaan suatu strategy… maka pencapaian suatu obyektif… bisa nggak terarah dan ujung-ujungnya nggak efektif dan nggak effisien …!!! Naaagh pertama-tama dalam penentuan strategy adalah mempelajari kondisi existing …!!! Mau dibilang pemetaan dulu boleeeh… mau dibilang analysis current condition boleeeh… so singkat kata… melakukan ‘where we are now’ … so kudu tahu persis posisi kita dimana… dan sekelilingnya …!!!

Mau contoh yang gampang aza… misalnya kita mau naksir kepada suatu ‘rondo’ … segala sesuatu tentang ‘rondo’ tersebut sudah kita peroleh informasinya … demikian juga dengan kemampuan diri kita,… harus diketahui dengan precise …!!! Suatu pabrikan yang ingin menguasai market motor sportz misalnya,… harus sudah dapat informasi A – Z tentang seluk beluk kondisi market motor sportz saat ini … mengerti betul A – Z mindset konsumen tentang motor sportz… dan faktor-faktor yang membuat suksesnya suatu product… sudah diketahui betul… dan info tersebut kudu valid …!!! Jika ingin memburu suatu property misalnya,… sudah mengerti betul kondisi property di suatu daerah… daerah mana yang ‘hidup’ untuk property… kisaran harga di daerah tersebut … etc …!!!

Langkah kedua adalah penentuan target atau obyektif yang akan dicapai …!!! Penentuan target ini nantinya akan menentukan strategy atau cara untuk mencapai nya …!!! Pencapaian market share 55% tentu akan berbeda strategy nya dengan pencapaian market share 75% misalnya …!!! Target memperoleh apartment 2 kamar misalnya… tentu akan berbeda jika targetnya memperoleh 4 kamar di bidang property … coz ada keterkaitan dengan sisi supply misalnya …!!! Target memperoleh ‘rondo’ kinyiz-kinyiz … tentu beda strategynya jika dibandingkan dengan target ‘rondo’ tuweeek …!!! Semuanya ada konsekuensi logisnya… dan ini harus disadari betul oleh setiap decision makers …!!!

Terakhir adalah menentukan cara yang tepat untuk mencapai obyektif tersebut… dengan mempertimbangkan kondisi yang ada …!!! Disini harus dipilih cara yang tepat… terkadang banyak cara yang harus dilakukan dan dirangkai menjadi suatu kesatuan aktivitas …!!! Ini laaagh yang disebut sebagai roadmap… detail activity untuk pencapaian obyektif …!!! Setelah semua nya dianalisa dan dirancang… roadmap tersebut langsung dieksekusi …!!! Apakah akan berhasil pencapaian obyektif… sangat tergantung dari rancangan roadmap tersebut …!!! Semakin sulit untuk pencapaian suatu obyektif… yang didasari oleh semakin kompleksnya situasi… tentu roadmap yang harus dirancang semakin sulit dan membutuhkan knowledge berbagai bidang…!!! Untuk itu laaagh suatu perusahaan berani bayar mahal untuk seorang Chief Executive Officer as General… coz dialah sang pengatur strategy …!!! Monggo disimak kisah Gen Eisenhower ketika melakukan pendaratan di Normandy… ataupun Gen Patton dalam melakukan invasi Sicilia … dan masih banyak kisah-kisah lainnya …!!! 😀